4.1 Planificación y Desarrollo

• Se culminó la definición de los escenarios de planificación
• Se elaboraron en conjunto con equipos de las Unidades de Negocio, las caracterizaciones y posicionamientos estratégicos.
• Se realizó un segundo taller de discusión de opciones estratégicas, en esta oportunidad con el equipo gerencial.
• El trabajo anterior permitió desarrollar los lineamientos y objetivos estratégicos para las unidades de negocio y áreas funcionales.
• Se recopilaron las iniciativas estratégicas para los próximos 5 años y se trabajó en su priorización con las áreas.
• Se elaboraron las proyecciones de demanda de combustibles.
• Se comenzó a trabajar en las evaluaciones económicas de los negocios.

Junto a la Gerencia de Gas Natural se realizó la valuación de la empresa Conecta y se continuó trabajando en el proyecto “Small Scale LNG (Fase I)”, en particular en la definición de los requerimientos técnicos para la operación de buques pequeños en la Terminal GNL del Plata.

Se participó, junto a las áreas de Pórtland y Medio Ambiente, en el proyecto llevado adelante por ALUR referente al estudio de viabilidad de la instalación de una Planta de producción de combustible sólido recuperado (CSR) a ser utilizado en las plantas de cemento a partir de residuos sólidos urbanos del departamento de Canelones.

Se efectuaron sistematizaciones de información y análisis para aportar a la discusión del Grupo Interinstitucional de Transporte de la propuesta remitida al Ministerio de Industria, Energía y Minería de modificación de la tasa de IMESI para la importación de vehículos de combustible alternativo.

Se continuó con el trabajo conjunto con la Dirección Nacional de Energía - Ministerio de Industria, Energía y Minería, y en particular con nuestra participación en el Grupo 6 sobre Renta Petrolera.

Se participó del relevamiento y sistematización de iniciativas para la Agenda Nacional de Infraestructura 2015-2030 solicitado por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

El trabajo iniciado en 2014 de revisión de lineamientos estratégicos de Negocios Diversificados, fue el insumo para elaborar una nueva versión del Mapa Estratégico para esa Unidad, que se trabajó con su equipo gerencial. Posteriormente, se inició el trabajo de revisión de indicadores.

En relación al control estratégico en base al Cuadro de Mando Integral Corporativo, se efectuaron presentaciones al Comité de Dirección en base al análisis de indicadores KPI e iniciativas asociadas a objetivos estratégicos.

Se participó del Proyecto Optimización de la cadena de distribución, que culminó con la presentación de propuestas a la alta dirección.

Finalmente, se continuó evaluando el proyecto Campos Maduros, en Venezuela, para determinar una actualización de su evaluación técnica y económica.