4/5/21
La decisión prioriza el fortalecimiento de la Gerencia General asumiendo las funciones de Control de Gestión y Planificación Estratégica y una redefinición de la función comercial, alineándola a los nuevos lineamientos del Poder Ejecutivo y asignándole responsabilidad sobre las actividades comerciales en todos los negocios del Grupo ANCAP.
La reducción en el total de gastos de personal fue de $ 117 millones entre 2019 y 2020, año en el que el total de los gastos de personal fue de $ 4.482 millones. La cantidad de funcionarios bajó de 2388 en diciembre de 2019 a 2214 en febrero de 2021; en el mismo período, los pases en comisión concedidos bajaron de 40 a 22, reduciendo el costo mensual por este concepto de $ 4,5 millones a $ 2,2 millones.
En la misma línea, la transformación y eliminación de cargos de gerentes, jefaturas y asesores redundará en ahorros tanto en el corto como en el mediano plazo. La cantidad de gerentes, jefes y asesores pasaron de 211 en diciembre de 2019 a 198 proyectados a diciembre de 2021 y a 192 a diciembre 2022. La estructura de ANCAP muestra una proporción de 71 funcionarios por gerente, relación muy favorable entre las organizaciones estatales.
Objetivos generales:
• Adecuar la estructura organizacional a los nuevos cambios regulatorios y las nuevas reglas de juego a enfrentar por parte de distintos negocios de ANCAP
• Disponer de una estructura ágil en lo comercial a nivel de Grupo y lo estratégico, permitiendo conectar estrategias de largo plazo con tácticas de corto plazo y oportunidades de negocio inmediatas
• Materializar la rotación de responsables de diferentes gerencias con el objetivo de plantear nuevos desafíos y fomentar la formación de gerentes con un conocimiento más transversal y amplio de la empresa
• Disminuir la cantidad de cargos altos en la estructura jerárquica
• Captar ahorros en la estructura en el corto plazo y establecer las bases para mayores ahorros en el mediano plazo.
